賽恩斯環(huán)保項目管理邁上新臺階

2021年6月10日下午，賽恩斯環(huán)保下半年第一批新開工項目目標責任書集中簽約儀式在七樓會議室隆重舉行，公司技術(shù)總監(jiān)閆虎祥代表項目管理委員會分別與廣東、內(nèi)蒙、福建等地區(qū)5個項目的項目經(jīng)理進行了項目目標責任書的簽訂，工程部、設計部、技術(shù)部、供應部、項目管理部等部門負責人或主要領(lǐng)導列席儀式，公司副總經(jīng)理黃劍波出席簽約儀式并發(fā)表重要講話。
                         

黃劍波強調(diào)，五個新開工項目的集中簽約標志著公司下半年項目建設工作全面啟動，各項目經(jīng)理要對照項目責任書的利潤目標、工期目標、質(zhì)量安全管理目標認真落實目標責任，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極推進項目目標實現(xiàn)。公司將對各個項目進行嚴格的目標管理，同時也會兌現(xiàn)目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。黃劍波對項目經(jīng)理和各相關(guān)部門提出以下要求：

一是要正確理解簽訂目標責任書的意義，項目指標就是責任，壓力就是動力，項目部把責任目標分解到參與項目的配合部門，做到千斤重擔人人擔，人人頭上有指標，讓每一個項目參與者共擔責任目標，共享項目發(fā)展的成績，同心同德，出色完成項目的任務目標。

二是通過明確責任目標，項目部要強化措施、主抓落實；要以職責為使命、以目標為導向，創(chuàng)造性開展工作；要強化安全意識、市場競爭意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應的競爭機制。

三是項目管理要聯(lián)系實際、確保實效，要加強督促檢查并逐步完善考核辦法，促進項目管理健康發(fā)展。

四是要在公司內(nèi)部弘揚團隊協(xié)作的文化氛圍，各部門之間要相互信任、相互支持、相互尊重、相互理解，發(fā)揚團隊優(yōu)勢，確保項目管理目標實現(xiàn)。

項目是公司核心技術(shù)推廣轉(zhuǎn)化的載體，項目目標完成情況直接關(guān)乎著公司業(yè)績目標實現(xiàn)和健康發(fā)展。長期以來，公司高度重視項目管理工作，本次目標責任書簽約是公司成立以來組織的第一次集中簽約，進一步明確并強化了項目部、各部門目標職責，完善了項目管理和考核體系，標志著公司項目目標管理工作步入新起點，邁上新臺階。